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人力資源六大模塊,細化分解到具體的事項!

文章來源:本站原創 發布時間:2019-10-21 18:13 瀏覽:

人力資源六大模塊,細化分解到具體的事項!

  人力資源六大模塊分為:

  一、人力資源規劃

  二、人員招聘與配置

  三、培訓開發與實施

  四、績效考核與實施

  五、薪酬福利

  六、員工關系管理

  六大板塊是人力資源工作的綱領,還要細化分解到具體的事項。

  比如績效板塊,怎么樣才能把這部分做好?就要求人力資源需要深入業務一線,切實了解業務情況,才能作出一個讓員工信服的績效政策。

  很多人力資源做著做著就不做人事兒了,其根本原因在于人力資源工作的意識問題。

  現在很多人力資源自己內心對自己的定位就是老板的“幫兇”,而不是為了推進業務發展和公司發展的部門。因為,那樣離老板近,工作起來安全。

  每一名同事都是你的袍澤,即便分屬不同的部門和崗位,你要明確你自己的定位,為公司和業務發展提供強有力的人事保障,這樣做也是對老板的真正負責。

  很多人會說,老板要求那樣做,hr有什么辦法?聽上去理由足夠的充分,拿人錢財替人消災……

  HR能做的怎么樣?根本問題是老板,核心問題還是自己的意識流的問題。

  很多老板之所以可以為所欲為,其實也不是第一天開始就那樣,而是慢慢的被慣壞的。

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